Quello che stai per leggere è l’ultimo articolo della serie in cui ti racconto quali sono i principali fattori che distinguono i prodotti tech di successo da quelli che finiscono nel dimenticatoio. Se non hai ancora letto gli altri ti invito a farlo prima di continuare, ha senso leggerli in sequenza.
Te li lascio qui per comodità:
Letti tutti? Piaciuti? Oooh bene, è il momento allora di entrare a capofitto nell’argomento di oggi. Il Product-Channel Fit.
Dall’ultimo articolo ormai ti è chiaro, per costruire un prodotto che possa scalare in maniera importante è necessario studiare prima il mercato e il target di riferimento (banale ma non viene quasi mai fatto) trovando il fantomatico “Product-Market Fit”.
La maggior parte delle persone credono che questo basti. Si dicono “Mi concentro sul trovare il mio Product-Market Fit e poi testerò diversi canali di acquisizione”. Sbagliato.
Questo ti porterà a considerare prodotto e canali come due silos separati quando in realtà sono estremamente connessi tra loro. Questo perché ogni canale di acquisizione ha le proprie caratteristiche e le proprie regole.
E queste non cambiano a tuo piacimento:
Sarà sempre il prodotto a doversi adattare al canale e non viceversa. Le regole dei canali le fanno i canali stessi, tu puoi solo adattarti di conseguenza e agire dove invece puoi davvero cambiare le cose: nella costruzione del prodotto.
Trovare il Product-Channel Fit è proprio questo, costruire il prodotto in modo tale che si adatti perfettamente a un canale di acquisizione.
Per trovare il fit corretto rispetto ai canali serve fare un match tra gli elementi che compongono il prodotto e le caratteristiche dei canali stessi.
È più facile spiegarlo con qualche esempio:
Capito il giochino? Puoi farlo e vale per ogni tipologia di canale.
Okay quindi devi costruire un prodotto che abbia tutte queste caratteristiche e che sia in grado di adattarsi a tutti i canali? Certo che no. Primo perché non sarebbe possibile, secondo perché in realtà non serve.
Se analizzi e guardi da vicino i prodotti di maggior successo capirai velocemente che ognuno di loro acquisisce circa il 70% di utenti da una singola tipologia di canale. Quella con cui ha il fit migliore.
Non citare Piter Thiel e il suo libro “Zero to One” qui sarebbe un crimine.
“The kitchen sink approach doesn’t work. Most companies get zero distribution channels to work. If you get just one channel to work you have a great business. If you try for several but don’t nail one, you’re finished. Distribution follows the power law.“
Che banalmente significa quanto detto sopra. Soprattutto nei primi anni di vita i prodotti che scalano in maniera importante il mercato hanno un singolo canale che contribuisce per la maggior parte dei propri volumi in acquisizione.
Ora sai che trovare un fit rispetto al mercato non basta. Serve anche capire come poter creare una corrispondenza rispetto ai canali di acquisizione che hai a disposizione.
Quindi:
La serie sui principali driver di crescita dei prodotti tech si conclude qui. Ora sai perché ragionare a funnel non ha più senso, come ragionare e creare growth loops e come trovare, costruire e sfruttare i fit del prodotto rispetto al mercato e ai canali di distribuzione.
Segui i passaggi illustrati in questi 4 articoli e scommetto che ti sarà più semplice trovare quello che funziona.
Direi che per oggi è tutto. Sei arrivato fin qui quindi probabilmente questi argomenti ti interessano.
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Alla prossima!
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